Foursquare创始人丹尼斯·克罗利总结创业经验第一条：“我有一些好主意，曾经希望遇到一个程序高手来帮我实现，等了3年，这个人还没出现。我于是自学编程，虽然我写代码很烂，但我现在至少可以搞出一个原型。”
我们一直在追求完美，事实上完美的事情很少，很难实现，在管理一个团队的时候首先要一个要求自己，然后才能去要求别人。
团队的建立，恐怕每一个创业者都必须经历的过程，因为没有团队就没有企业，企业的成长，一定是团队的成长所带动的，团队对于创业者创业来说，意义不言而寓，但是如何建立一个坚固、稳定、高增长的团队恐怕就是很多创业者的困惑了。
在这里和大家的朋友分享一下，我在团队建设方面的感悟吧（也有点借花献佛的意思，因为很多是前人的经验）。
1、愿景描绘
有人说他有价值，有人说他是浪费时间，你是怎么认为的呢？
一定要清楚的告诉你的团队，我们在干什么，要干什么，未来的目标和期望是什么，这是宏观大意的东西，有了共同的愿景，团队才有共同的目标，有了共同的目标，就会促使大家朝着同一个方向去努力，才能形成有足够凝聚力的团队。
愿景有两个方面，一是工作目标，二是个人目标。
2、统一价值观
要想形成统一的价值观，就必须要建立统一的对于好的事物和坏的事物的判断标准，一定要告诉你的团队成员什么是对的，什么是错的，但要对事不对人，我们只对事情做评价，不要对人做评价。
有了统一的价值观，统一的对错标准，你会发现，本应该出现的问题，实际上已经不存在了。
3、强调责任
任何责任的产生都不可能是单方面的，团队成员和公司之间成立雇佣关系，团队成员就要对公司的事物负责，就要对自己的工作负责，相同，既然你把这些人聚集到一起，你就要对这个团队负责，你有责任帮助成员进步，有责任帮助提高成员的生活水平，有责任帮助他们实现梦想。
永远记住员工的不作为，是领导不作为的结果，用工不进步，是领导的责任，员工工作不认真，也是
4、强调效率
效率问题一直是比较困扰初创创业者的一个难题，如何提高工作效率，实际上不是一蹴而就的，你需要在员工的日常工作中找到问题，不要放过每一个提高工作效率的机会，说小，要小到什么程度，我给你举个例子，比如：WORD文档换行如何换，段落如何分，一些细小的操作可以节省很多时间，至于这个数据我就不给大家举例了，网上很多。
一定要建立公共资源，公共资源是通过日常工作建立起来的，尽量做到，不要做重复的工作，第一次做的时候，就把工作打包成公共库，并告知全员，下次用的时候，直接用就是了。
5、学会分享
散财聚人的道理，我相信大家都懂，不要把钱财看的太重，该散财的时候就要散财，只有你懂得分享了，你的团队才会明白他们的付出是可以得到回报的，这点很重要。
【转自20ju】